“餐小年”現炒下飯菜是國內首創16元任選3菜的快餐連鎖品牌，創始人孫文從事快餐行業20余年，最早從廚師做起，一直做到區域負責人，然后自己創立了大型的園區食堂品牌“第一森林”，因現在國內環境欠佳，經濟下行周期，性價比成為現在消費市場的主流，我們也從七八千平方到一萬多平方的大型快餐品牌“第一森林”成功轉型成為100-150平方的街邊快餐品牌“餐小年”。未來我們將立足杭州、布局全國，覆蓋所有吃米飯的地方，致力于把“餐小年”現炒下飯菜打造成為國民首選中式快餐品牌。

1.供應鏈優勢：成本與品質的雙重護城河
快餐的競爭本質上是成本與效率的競爭。餐小年在杭州勾莊建立了6000平方米的中央總倉，實現所有食材的統一集采，直接從源頭切斷層層加價環節，最大程度壓縮采購成本。更為前瞻的是，品牌計劃在門店密度提升的區域（如寧波、溫州、上海、蘇州、天津等地）建立分倉，形成“中央倉+區域分倉”的網格化布局，既保障食材到店的新鮮度，又優化物流成本。
這為其終端門店維持16元的極致價格帶提供了堅實保障。

2. 產品差異化優勢：“現炒+拒絕預制”
在預制菜充斥市場的當下，餐小年旗幟鮮明地打出“拒絕預制菜”的口號，所有菜品堅持現場明火翻炒，以“鍋氣”贏得顧客心智。為兼顧標準化與出餐效率，供應鏈為其定制了20余道專用爆款菜（如把子肉、獅子頭、黃豆燒豬蹄等），食材經中央工廠預處理后以標準化料包形式配送到店，門店廚師可在短時間內完成烹飪，實現“現炒靈魂”與“出品穩定”的兼得。這一模式精準契合了當前消費者對“食材新鮮度”的核心訴求。

使命：讓優質快餐國民化
愿景：成為國民信任的首選快餐品牌 讓安心美味觸手可及 
價值觀：極致性價比 質價比 每日新鮮 拒絕預制菜 共創共贏 利他主義